为确保全年任务目标圆满完成，汇金公司召开多场业务研讨会，主动谋划、积极行动，扎实推进各项业务及项目合作，多措并举向年度目标冲刺。

       锚定目标，圈定重点工作

       汇金公司在认真总结第三季度业务工作推进情况的基础上，研判第四季度形式，对照年度战略指标、关键绩效指标、常规管理指标三个方面找差距，部署第四季度工作重点；结合公司“1431”发展战略，动员全公司上下明确目标定位，坚定必胜信心，积极完成年度各项目标任务。第四季度以来，汇金公司积极寻找合作项目，研究项目发展前景，形成项目可行性报告；由总经理带队深入持股企业调研，与企业其他股东深入交流，研究企业发展方向。

       提高效率，加强沟通协作

       汇金公司强调业务工作要做到部门联动，通过有效的沟通、协作和信息共享来提高工作效率。第四季度积极推进股权转让价款到账、全面接收工大校属企业、财务管理咨询服务等各项工作。通过对股权转让工作中出现的问题进行总结，及时梳理风控工作流程，罗列业务工作全流程风险等级。对企业管理工作持续进行风险管控，重点跟踪涉诉企业，实时更新案件进展情况，推动多方协调，努力找到解决问题的合适方案；重点关注高风险企业，实时关注企业发展情况，对于可能发生的经营异常和安全隐患等问题，及时联系企业负责人，采取风险防控和安全排查等有效措施，并上报集团，形成相关对应工作方案。