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创投集团“一企一特色”党建品牌立项——先进典型选树事迹材料
日期:2022/12/7  人气指数:2672

编者按:

       随着集团“能力作风建设年”活动深入开展,集团各子企业“一企一特色”党建品牌带动作用更加明显,各子企业工作一线涌现出一批先进典型。集团微信公众号集中刊发这些先进典型的先进事迹,希望集团全体员工学习先进、争做先进,形成“比学赶超”的良好氛围,为集团改革发展和业绩冲刺做出新的更大贡献。

       引导基金运营的“拼命三郎”

       ——哈尔滨晟汇投资有限责任公司 许博凯

       在工作中,许博凯是同事眼中的“拼命三郎”。作为晟汇投资公司投资二部主管,许博凯主要负责政府投资引导基金运营管理,为各项政府投资引导基金运行管理审查把第一道关。

       引导基金是公司核心板块业务工作清苦、任务艰巨、责任重大,许博凯不仅需要积极承担引导基金招商引资、存量基金管理、外派代表履职、政府部门工作对接等多项工作任务,还需要不断总结积累经验,优化引导基金管理政策,不分昼夜的加班是经常的事。

       正是在许博凯带领的基金管理团队的努力下,创投集团首支“双GP”及“投资咨询”合作模式的子基金设立落地;通过为子基金提供项目对接、企业资源整合等增值服务,助力多家本地企业快速发展及成功上市。2022年,许博凯带领的引导基金管理团队克服疫情反复等诸多不利因素影响,采取线上线下相结合的工作方式,保障引导基金各项工作顺利开展,全年完成3支子基金出资,出资总额1.4亿元;新增合作子基金3支,管理子基金规模增加22亿元引导基金新增承诺出资额4.3亿元。

       信贷风险防控的“定海神针”

       ——哈尔滨盈方科技小额贷款有限责任公司 孙国江

       孙国江在2012年即取得高级会计师职称,是一名有着食品工业企业、全国连锁家电企业、酒店旅游企业、泛金融企业、商贸企业、科技类企业等多领域从业经验的专业财务人才。

       入职盈方科贷公司后,孙国江将其丰富的行业实战积累,应用于公司风险防控建设,把相关经验融入公司管理和日常经营,并在贷款业务的风控中,将财务经验应用其中,建立包括利息统计档案在内的风控台账体系,从数据中识别风险,提示风险。以财务为线索,以互联网大数据为支撑,通过交叉验证,逻辑分析,考证贷款企业实际运营情况,为经营决策提供可靠支持。

       盈方科贷的贷款客户主要来自于银行等金融机构的甩尾客户,用户背景复杂、风险程度较大,孙国江同志每年都会结合当年工作实际和下一年工作目标,对公司客户准入标准、业务开展流程、风险防控等制度提出修改意见和建议,最大化帮助公司在满足业务需要的同时预见风险,促进业务顺利开展。尤其在新冠疫情爆发以来,为应对反复冲击后企业违约激增的风险,孙国江同志组织风控部门加大了风控对具体业务的参与程度,助力公司较好地完成了各项业务目标。在哈尔滨市101家小贷机构过半数无盈利或处于亏损状态的大环境下,盈方科贷仍可逆势前行,在有新增业务的小额信贷企业中,放款规模、营业收入均名列前茅,不良率牢牢控制在行业较低水平,孙国江同志和他所带领的风控团队起到了“定海神针”的作用。

       股权管理业务的“多面手”

       ——创投汇金公司 秦瑗勃

       秦瑗勃同志曾在三个部门(子企业)担任重要岗位工作,工作内容覆盖创投集团科技孵化、股权管理、投资管理等核心业务板块。她勤于学习、善于思考,始终坚持在锻炼中成长和更新。

       任职汇金公司投行业务部项目经理期间,正处于汇金公司初发展阶段。秦瑗勃同志在业务紧要、人员紧缺的情况下,承担了汇金公司多项重要工作。既作为汇金公司的“对外出口”,也作为承上启下的“重要桥梁”,协助总经理顺利推进汇金公司股权接收管理工作,完成重庆华悦等多个股权项目退出;担任汇金公司综合部副部长期间,她的工作由前台转向后台,全面负责汇金公司行政综合类各项工作。按照国企改革三年行动任务要求,配合领导全面推进汇金公司各项改革任务,顺利完成汇金公司组织架构搭建、董事会建设、党支部建设、现代企业制度建设、三项制度改革等重要工作。为汇金公司作为创投集团重要子企业及核心业务板块,充分发挥功能作用,发展成为创投集团增值服务载体和项目储备摇篮奠定下坚实的组织基础和制度基础。


  
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